【重磅】中建幕墙成功举办2018年“安全生产月”·“安全行为之星”活动启动仪式暨施工现场管理标准化工地观摩会
6月1日，中建幕墙2018年“安全生产月”·“安全行为之星”活动启动仪式暨施工现场管理标准化观摩会在武汉中建·光谷之星项目成功举行。
会议分别传达了中建幕墙及总包中建三局三公司2018年安全生产月活动方案，中建幕墙2018年行为安全之星活动方案；观看了《中国建筑行为安全之星》宣传片；光谷之星G/I地块工友代表对行为安全之星活动倡议进行了宣誓；总包单位表彰了行为安全之星班组和工人代表。
观看宣传片
行为安全之星活动宣誓
表彰
公司副总经理、总工程师陈伟对各位来宾表示欢迎，对本次活动的主办方和承办方表示感谢，并用响亮的口号宣布安全月活动正式启动。
观摩施工现场
交流讨论
启动仪式完成后，参会人员分成四组观摩项目施工现场标准化，观摩内容涵盖吊篮、仓库、配电箱、成品保护、施工样板、工序验收等现场常规重点工作，同时公司新型系统窗、中建幕墙文化、城市副中心装配式幕墙工艺、BIM应用、劳务实名制管理平台及项目过程管理都进行了集中的展示。
观摩结束之后，参会的公司领导、各分公司领导、项目经理、安全员开展了交流讨论，分别从活动亮点、活动建议、自身管理中的亮点和不足进行了分析，大家纷纷表示施工现场标准化的实施刻不容缓，通过此次活动学到了很多，回去后将积极的开展运用。
座谈交流会
与会人员发言
领导总结发言
最后，陈伟作总结发言，他指出，把安全工作抓好、抓实重点要做好以下五个方面工作：一是提高安全生产意识，切实增加全员安全生产政治自觉和行动自觉；二是加强安全技术管理，落实方案“五到位”原则，准确识别现场重大危险源，制定相应防护措施；三是确保安全投入到位，项目部首先应制定切实可行的策划方案，过程按策划予以投入，做到有策划、有实施、有总结；四是落实劳务实名制管理，各项目部要按公司劳务管理制度严格执行，确保工人进出场及日常出勤记录齐全，避免出现劳务恶意讨薪事件；五是抓好过程安全监督，两级机关及项目部要按要求开展安全检查和自查工作，排除现场安全隐患，确保生产安全，为项目顺利履约保驾护航。
他强调，公司及所属各分支机构要经常性开展观摩交流学习，在学习好的经验的同时，不断提升自身管理水平，对于大家提出的好的建议，公司将积极完善和规范，希望大家认真落实本次会议精神，抓好安全工作落实，以此次活动为契机，将安全生产工作和施工现场管理标准化工作建设迈向新台阶。
中建三局光谷投资公司建设管理部经理孙在雄，中建三局三公司中南分公司安全总监贺祥，监理单位总监吴苏英，中建·光谷之星项目经理郑国军，中建幕墙副总经理、总工程师陈伟，安全副总监胡玉兰，所属分公司领导、各项目经理、安监系统管理人员，中建光谷之星工友代表、武汉理工大学学生代表等共计约270人参加了此次活动。
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